二、中核华兴 e-HR 建设过程

根据公司信息化规划目标，从 2006 年初，公司便开始着手筹划建立人力资源管理信息

系统。

1、选择专业软件开发商

软件开发商的专业程度是人力资源管理信息系统成功搭建的关键。通过大量前期市场调

研，公司最终选择了北京宏景世纪软件有限公司，为我公司开发中核华兴人力资源管理信息

系统。

2、系统建设规划

求大、求全是导致 e-HR 建设失败的重要原因。因此，宏景软件公司在与我公司深入沟

通后，根据实际情况，本着“整体规划、分布实施“的原则，为我公司量身定制了实施策略，

将 e-HR 分两期建设实施：

一期模块。一期业务功能模块主要针对公司当前急需提升业务。比如员工信息管理、劳

动合同管理、薪资管理、社保业务管理等。并根据具体业务所涉及的内容，深入开展调查、

收集业务信息，为二期建设奠定基础。

二期模块。二期建设主要集中于绩效管理、招聘管理模块，着重实现公司各层级对绩效

管理的实施应用，并对一期模块中存在的问题进行解决。

3、加大宣传力度、提高各层级参与度

我们认为，公司各层级人力资源管理人员深入参与到信息系统建设过程中，是人力资源

管理信息系统成功建立和使用的重要保障。因此需要加大宣传力度，发动各层级人力资源管

理业务人员积极参与。

由于项目实施人员专业化水平较高，得到公司人力资源业务人员普遍认同，工作开展有

序，在 2008 年 10 月完成了项目一期后，于 2009 年初开始了二期项目建设，并于 2010 年二

季度正式上线应用。

三、中核华兴 e-HR 应用效果

再先进的理念和管理工具，不应用到实践中，都只能是水中望月，看起来很美，却华而

不实，充充门面的摆设罢了。人力资源管理信息系统也是如此。而通过实践验证，我们的

e-HR 系统为公司带来了切实的应用效果：