底确实无可挑剔；能推动别人让别人表现才能真正体现导演的水平，整合团队优势让他
人做主角是作为一个团队领袖的必要条件，否则即便是英雄，也是孤单的英雄。
只懂如何做人，不懂做人之道，就不会受人欢迎；不懂做事之道，就不能把事情做得
尽善尽美。会做人并不等于会做事，会做事也不等于会做人，两者之间虽然有着紧密的关
系，但决不能简单地画等号，会做人不会做事，是一个残缺的人；会做事而不善于做人 ，
在做事的过程中也容易犯错误，甚至处处碰壁。所以我们必须把这两个方面结合起来，互
为促进，相辅相成。
总之，做人讲究谋略，善于审时度势，张驰有道，才能在社会竞争中立于不败之地，
在人际交往中游刃有余，左右逢源；做事必须讲方法，要求稳且稳中求进；绝不可过度
的做超能力之外和无把握性的事，不能盲目死拼、死磕，否则你只会碰得头破血流、输得
个体无完肤。
最后，会算帐！
公司
到一定规模，管理达到一定阶段，经理人的财务管理能力与知识尤其重要，
所有企业的经营都是追求利润的最大化可发展的可持续；在企业的起步阶段，生存是第
一追求，因此业务与销售优先，这个时候善销售善拓展的主管老板最喜欢；进入发展阶
段后，前台（销售，商品，人员）和后台的协同（物流、商品）同等重要；达到一定规模
进入成熟期后，财务管理和治理风险成为老板最关注的事情；大参林发展到现在，已经
进入成熟期，我们每一个财务主管都需要知道，自己和部门要做什么，怎么样的策略做
成本最低，大概要花多少钱，花了后直接和间接的输出是什么？投入和产出比与标杆企
业的差距在哪里？我们可以怎么优化与改进不足？这牵涉到部门的预算，总之要学会算
帐。
恩威并施.
先用恩 或先用威，权力怎样集中如何下放
身为管理者，新招聘的
，该如何施用恩与威，恩德仁慈
先用员工会否散乱？团队会否只有凝聚的亲和，却没有各司其
务能力？
威信规章先用团队会否惧上？员工会否只会按部就班？而导致无人创新？将
强兵若该怎样激发小兵的潜力？ 兵少，规章制度家庭化有益还是正规化有利？
放任其发挥难道就只会使手下带来放纵的恶果吗？权力该如何集中 权力又该
如何下放
请前辈们教导一下 我好困惑
问题有点多 实在是太没有经验了
管理中要特别注意恩威之间的协调和配合。恩威并举，切记要先恩后威。
“ ”
当然，并不是说在准备施威前先要去刻意的 恩 上一下，先给枣再打巴掌，而是要把
“ ”
恩 做在平时。作为一个管理者，不能没有原则，也不能不近人情，没有原则没有威信，
没有人情没有人脉。这种人情未必一定是吃吃喝喝玩玩闹闹，而是一种关心，知道，交流，
信任。让员工和下属对你产生一种亲切感，一种信任度，在这样的基础之上，在一些情况
“
”
下适时适度的 施威 ，不仅会让员工深刻意识到自身的问题，也能更加加深你在员工和
——
下属心中的地位
人性化与制度化相结合，两手抓，量受到要硬！
对于领导者权利的集中和下放，是一个人做事向一群人做事的转变关键。早先来，我也
总不放心一些事情交给别人去做，总怕出问题，结果是大量的工作经手，忙得不可开交。
尽管能够对事情的进度了如指掌，但是在工作效率上和质量上得不到保证。权利的下放，
是需要根据人员配置和工作内容来定。手中是否有强人？是否有信得过的人？是否有听从
指挥的人？是否有积极要求上进的人？