4.缺乏物质和精神兼备的激励机制
企业要想获得持续发展，关键是吸引并留住企业需要的人才，但是人力资本最根本
的特性是可以激励，不可以强迫。其特性决定了人力资本管理的核心理念只能是有效激励。
影响员工努力程度的因素既有外部的，又有内部的。内部因素主要是个人对生存和发展的
需要;外部因素主要是企业文化的影响。在生存权力满足的条件下，员工还具有个体发展
的需要，比如，希望得到上司的赏识和重用，受到他人的认可和尊重，有学习和发展的
机会，获得情感上的释放或满足等。但在中小企业里，一方面是过于依赖管理制度和管理
程序来约束员工，甚至延长劳动时间而不计加班报酬，或者剥夺员工休假的权利，造成
员工内动力不足，积极性不高;另一方面在激励手段的运用上，通常只采用加薪方法，认
为只要员工的薪酬提高了就可最大限度地发挥其潜能，而没有考虑员工的精神文化需求。
5.缺乏科学的人力资本绩效评价体系
在现代企业中，绩效评价是一项既有难度，又关键的管理技能。在实际操作过程中，
企业的绩效评价通常都是由各级主管人员，而不是
管理人员来完成。由主管人员
来评价人力资本往往存在很多的问题，主管人员对于人力资本的评价过高或过低，不仅
对于人力资本构成损害，而且对自己或企业也构成了损害，很多现实的原因导致管理者
们对于人力资本进行不痛不痒的绩效评价，最终要具体进行评价时却没有科学的、客观的
评价标准。
6.缺乏良好的企业文化
有的民营科技企业规模小，系统分工不明确，企业主诚信差，人格魅力不够，对树
立企业形象认识不深刻，管理松散、随意性大，缺乏良好的企业文化来凝聚士气，很难吸
引和留住人才。