要创造一种能使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，一个

能够促进员工奋发向上的心理环境,一个能够积极地推动组织变革和发

展的企业文化。

一般来说,企业文化管理有三层含义：其一，共同的价值观念是企

业文化管理的核心，这些价值观念包括企业精神、企业经营哲学和企业

的价值观。其二，企业文化管理的表现形式是价值观念的外在体现。对

内表现为企业文化教育、职工行为准则、企业组织制度等 ,对外则表现

为企业形象和企业产品。其三 ,企业文化管理是一种对生产文化的管

理 ,而不是对消费文化的管理。企业文化管理包括民主型、专制型、伦

理型、法理型和权变型五种。认识和分析不同的文化类型 ,对于推动企

业管理变革与更新,将具有重要的指导意义。

企业文化管理主要包括以下几个方面的内容：

1.标志管理。标志管理包括对企业实行的一系列代表特定意义的符

号，以及生产经营过程中逐渐总结、形成、提炼和完善的代表核心经营

理念的一系列特定标志的管理。因为这些标志能够体现企业整体的特

征，代表企业的价值观念、行为准则,能够协调企业统一的管理活动。

2.沟通管理。沟通管理可以在企业的内部创造一个重视人、尊重人、

理解人、关心人、爱护人的良好的文化环境,采取多渠道、多方式的沟

通,可以加深员工对企业文化精粹的理解,从而自觉传播企业文化经营

的理念。

3.文化氛围管理。企业文化它可以通过向企业外部让渡商品、提供

服务以及办理公益事业和媒体宣传等途径来实现企业文化价值观念的