分运用科学、合理的激励机制、竞争机制，增强员工的向心力和凝聚力，最大
限度地发掘员工的潜能，最大限度地发挥员工饱含主动性、积极性和创造性的
主人翁精神，培养一支精通业务、严于管理、善于经营的管理团队和业务精、作
风正、积极向上、思想过硬的员工队伍。有了这样一支有理想、有道德、有文化、
有纪律的员工队伍，就必然能使企业具有强大的生命力，保证企业长盛不衰。

4.企业文化是强化企业科学管理的需要
企业文化的一项重要内容就是建立科学的管理体制、灵活有效的运行机制，

不断提高企业的经验管理水平，实现企业的发展目标和经营战略。我们知道，

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企业文化是形成和建立管理制度、运行机制的思想，并且通过制度和机制得
到集中体现。科学的管理制度和灵活的运行机制，直接作用于员工的思维观念
和行为方式，在很大程度上起着价值导向的作用，有力地促进企业文化价值
观的形成。因此，如不把先进的文化理念融贯于创新的经营管理机制之中，如
不通过加强企业管理，转换机制来促进观念的更新，企业文化的创新亦将成
为无源之水，无本之木。优秀的企业文化就是要将企业的经验理念、道德标准
和行为规范渗透到经营活动的各个环节，通过科学的管理制度和运行机制来
实现的。制度建设是企业文化建设中的最重要的基础工作。因此，要建立健全
各项管理制度和行为规范，杜绝随意性，增强企业自身的约束机制，实现企
业的制度化、规范化管理；要建立健全企业自身的教育培训管理体系，加大教
育培训力度，围绕企业的发展方向，有计划、有步骤地加强员工岗前、岗位培
训和考核，不断提高员工的技术业务素质，改善和优化员工的知识结构；健
全和完善在用人、用工、薪酬、升迁、奖惩、安全生产等管理中的激励机制知竞争
机制，加大力度，兑现承诺，激发员工敬业爱岗，争创一流，奋发向上的热
情，总之，造就优秀的企业文化必然孕育出科学合理、衔接紧密、严格有序、协
同配合、激励约束并存的现代企业管理制度和运行机制。优秀的企业文化必然
铸就优秀的企业。

企业文化的建设凝聚了各方领导的文化底蕴及思想精粹，但如何将企业

“

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文化从口号落实到实际，企业文化宣传成为企业文化建设中最重要的部

“

”

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分，也是检验理论是否适合实际的唯一途径。以下是关于企业文化宣传的
几种方式：

1、晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是

月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的
制度及公司企业文化的一部分。

2、思想小结
思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评

判是否做到了企业要求，又如何改进。

3、张贴宣传企业文化的标示、图片。
把企业文化的核心观念写成标语，及企业文化活动的图片，张贴于企业

显要位置。

4、树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象

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具体地明白何为工作积极、何为工作主动、何为敬业精神、何为成本观