可能会认为玫瑰有问题，要是你和我一起提，都说玫瑰有问题，老板就会想，总不会所
有的行政

”

主管都有问题吧？

: 

王蔷的逻辑推断，拉拉明白。但是拉拉想，直接和李斯特沟通，就是越级申诉玫瑰了。越
级可是外企最严重的行为之一。拉拉工作了六年，见过的越级行为多以失败告终。也许当
时就那件事情本身而言，你能赢，但长远看，基本上你还是输了。

六、建立与上司的一致性，使其觉得你的领悟符合他的预期，这一点非常重要。
杜拉拉现身说法：

她指使海伦取得上海办行政报告的格式，经研究确认大致适合广州办使用后，她就直接
采用上海办的格式取代了广州办原先的报告格式。
这一举措果然讨得玫瑰的欢心，由于拉拉使用了她惯用的格式，使她在查阅数据的时候 ，
方便了很多，也让她获得被追随的满足感。

七、不是所有事情都需要你擅自做决定，但也绝不是什么事情都要问领导，领导是
需要你帮他分担，而非事事都要烦他
2

 

、 杜拉拉现身说法：

找出规律后。拉拉就明白了哪些需要向玫瑰请示并且一定要按玫瑰的意思去做，只要玫瑰
的主意不会让自己犯错并成为替罪羊，她便绝不多嘴，坚决执行；哪些事情是玫瑰不关
心的没有价值的小事，拉拉就自己处理好而不烦玫瑰；还有些事情是玫瑰要牢牢抓在手
里的，但是拉拉可以提供自己的建议的，拉拉就积极的提供一些善意的信息，供玫瑰决
定时参考用。几回合下来，拉拉就基本不再接到玫瑰那些令她惴惴不安的电话了。

八、逻辑就是命运，在职场中也是决定你事业能否速腾的关键。如此，你首先要理
顺各 事项的逻 辑 关系，清 楚自己的 定位和 职责——别搞不清楚自己是谁，什么是
自己的活，要知道什么该报告，什么要自己独立做决定。
杜拉拉现身说法：

“

这天，王蔷又气呼呼的和拉拉说： 长江水灾，北区的同事都说要捐款，我就找玫瑰商量
怎么组织这件事，结果她特别不耐烦的和我说她忙着呢，让我别烦她。你说说她怎么这么

”

没有人情味呀？

拉拉不好说什么，给灾区捐款当然不是一件坏事，而这不是正忙的不可开交的玫瑰的头
等要事(priority)也是显然的。

拉拉感觉王蔷的逻辑不够好，而且也比较自我：一是在最忙的时候去休了并非马上休不
可的病假，且没有对期间的工作做好安排；二是在主管忙的时候拿对主管来说并不重要
的事情烦她。

.

“

”

九、 学到东西 固然重要，但是要清楚自己的付出应该得到怎样的回报。尤其是当
你手中握有筹码的时候，也是你为自己争取利益的最好时机。

杜拉拉现身说法：拉拉以为，那 5%是一个光荣的象征，是组织上对她的信任，而且，像