才有资格当上董事长，这里面除了强调经验的重要性之外，还说明了领导者的整体素质
要求比管理者更高一个层次。当然我们只能说是从整体素质来讲，而不是说一个领导者肯
定就比一个管理者强。总之，领导者讲能力，重策划；管理§者讲经验，重执行。
　　五、领导者和管理者使用的权力基础不尽相同。
　　我国学者一般将权力定义为：一个人影响和改变他人心理和行为的能力。进而又将权
力分成三个组成部分：职位权、专长权、个性权。职位权是法律或制度所赋予的，所以有其
强制性，专长权来自于个人拥有的知识和才能，个性权来自于个人品质和心理素质，专
长权和个性权缺乏强制性，它们的影响完全出于其被管理§或被领导对象的主动的内心认

“

”

可，我们常说的领导魅力指的就是 专长权和个性权 。领导者和管理者都拥有这三种权力，
 但两者对三种权力使用的概率不尽相同。领导者一般都靠个性权专长权去真正从心里征
服下属，让下属主动地接受自己的思想或主张进而积极主动地按照自己的计划行事去完
成任务。这种效果远比单独使用职位权好的多，因为主动比被动，积极比消极地去执行任
务的效果要好得多。当然，我们不能说，领导者就不需要职位权，一个新来的领导者，他
拥有的也只是职位权，他也是靠职位权去让下属去执行工作的。优秀的领导者，他会在以
后的日常工作中不断地提高自己的专业水平和综合素质，并且尽量地和员工打成一片，
从而提升并巩固自己的专长权和个性权。因此，领导者只是需要职位权来让下属承认并接
受自己的身份作为前提，而在日常执行工作时更多时候是靠专长权和个性权的影响。而管
理者则不同，由于他强调的是维持现有的秩序，而维持秩序都是靠制度去执行的，所以
他在管理的过程中更多的是直接使用职位权，这样既快捷又方便。当然，现在越来越多的
管理§者都有了共识：利用职位权时，如果再加上专长权和个性权的影响，是可以达到事
半功倍的效果的。
　　可以说，领导是灵活的，而管理是硬性的，所以很多的领导者给人的感觉都是和蔼
可亲、平易近人的，而大多的管理§者给人的印象则是严肃的、不怒而威的。
　　再来分析和总结一下领导者和管理§者之间的相似点：
　　一、都是善于选人、用人、留人的高手，在用人方面有独到的眼光和经验或主张
　　领导者明白，自己提出的改革、创新思想或主张，都需要能力较强、水平较高的人去
完成。职位本身就要求他们都必须具备善于选人、用人、留人的专业水平。管理者实施管理
的过程中，也需要有能力的人将自己的管理理念和要求贯彻或执行下去，以方便自己管
理或达到管理§

“

的目的。有的人以 管理§者喜欢老实的员工，领导者偏爱有才能有个性的

”

员工 来证明领导者与管理者对员工的态度不同，这是不恰当的。试想一下，总喜欢老实
的员工的管理者必然是个无能的管理者，能够偏爱有才能有个性员工的领导者（不是每
个领导者都能做到的，现实社会中用人唯亲的领导者数不胜数）必然是个优秀的领导者。
用一个无能的管理者例子和一个优秀的领导者的例子相比，就如坏的与好的相比，一来
这种对比本身就没有可比性；二来以点代面，说服力就更脆弱了。如何能说明两者对员工
的态度不同呢？要比就要用同样优秀的管理者和领导者相比。我想，既然他们都是用人高
手，对员工的态度也就不会相差太大，因为他们都会明白：有才能有个性的员工才有更
多的利用价值，才能为企业创造更多的效益。优秀的领导者和有才能的管理§者都会明白
人才的重要性。世界首富比尔盖茨曾说，只要给他带走微软公司的 20 多个人，他同样能
再营造一个微软公司；伊利公司的首任总经理牛根生也是由于广阔的胸襟而赢来了众多
有学有才之士的追随者，在离开了伊利后创立了与伊利公司不相上下的蒙牛公司。 
　　时代呼唤人才，人才推进事业。唯才是用，则人才济济；知人善任，则人尽其才；人
尽其才，则事业兴盛。企业竞争的核心在人才，提升企业效益和品位的关键就是领导者和
管理§者在选人、用人、留人上动心思、下功夫、做实事。至于他们用什么方法、如何去控制利
用有才能、有个性的员工，那就八仙过海，各显神通咯。