工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是

对员工工作绩效的一种有效报偿。

　　4、培训开发：

　　现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质

的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培

训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

　　5、人员考核：

　　主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定

纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的

地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

　　三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

　　运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系

统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

　　四、负责总务管理

　　没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对

水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。

　　五、安全保卫

　　加强对人员进出、公务访客、物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，

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同时对员工进行安全教育，贯彻 安全第一 预防为主 的指导思想，创造一个安宁祥和

的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

　　六、强调企业精神，创建公司的企业文化

　　企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德

规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展

而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、

无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

　　七、塑造企业形象

　　1、企业精神形象

    它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，

自豪感和荣誉感。