业的主要业务流程驾轻就熟，如果做到那更好。然后再进入系统的

HR 工作体系，逐渐熟悉人力资源工作的流程。举个例子，对招聘

来说，HR 如果不了解公司的业务，没有和从事主要业务的工作人

员进行过交流接触，那么他们怎么可能会招到业务部门所需要的

合适人员呢？所以 HR 首先要熟悉公司的主要业务，与业务员进行

深入交流，用 HR 所具有的独特视角来观察他们工作的点点滴滴，

并逐渐形成对该工作所需人员应该具备的技术、能力、心理素质、性

格等等认识。最后，再整理形成工作说明书，在招聘的时候可以做

有力的筛选依据。对于企业来说，在这种有效的工作说明书的前提

下做招聘，效率更高，更能招到合适的人才。对于应聘者来说，他

们也能够从工作说明书中了解到工作的具体事项，更好的投入工

作，实现双赢。

第3、高层次要求----战略人力资源

“

”

战略，简单一点儿说就是指方向。有句话说 方向比努力更重要 ，

对于企业来说更是如此，所以战略必须放在一个更高的位置上。随

着人才的重要性，人力资源管理也越来越受到重视。如何才是重视

人力资源管理呢？那就是把它放在战略管理的位置上，担当企业

这艘巨轮的舵手。企业有人力、物力和财力，而物力和财力又是由

人力来运用和管理的，所以人力自然就是企业最重要的一项资源。

企业要把人力资源战略容纳到企业的整理战略中来，掌握并控制

人力资源的发展方向，为企业的业务开展服务。