2、

2011 年招聘工作成绩

1、

招聘成果

1)

招聘达成率：2011 年全年招聘任务达成率将近 90%，全年需求人数

约 75 人，共招聘到位 69 人。

2)

面试约见率：要今年年初招聘过程中，网络招聘途径主动投递的简历
少之又少，大部分需要通过网招聘渠道后台人才库进行搜索，因此面
试约见率相对较低。邀约 10 人，平均仅 2 人来参加面试，约见率仅为
20%。今年下半年，通过总结面试约见电话沟通技巧，并进行相应改

进及电话呼出人员改变，面试约见率从年初的 20%提升到 55%。。

2、

招聘渠道建设

1)

招宽招聘渠道：较之 2010 年，今年在原有传统招聘渠道之上，增加了

猎头合作、内外部人员推荐，平民网站（如赶集、58 同城）等新的招

聘渠道。

2)

渠道管理及维护：2011 年公司招聘任务重，时间紧，经费少，除和正

常收费的及本身免费的网络招聘渠道保持不定期沟通外，也积极利用

 

周边人脉 ，猎头公司等渠道搜集人才信息，为各类人才的招聘奠定了
基础

3、

招聘计划管理

1)

重新梳理招聘制度及招聘流程：在以往招聘过程，没有制度化的操作
方法，造成招聘过程疏漏，影响招聘质量。2011 年，在以往基础上，

对公司整体招聘流程进行了简要梳理，确定招聘人员符合公司招聘岗
位要求才能办理入职。

2)

加强招聘计划管理：集合人力资源部本身资源，让各部门主管都参与
到招聘工作中来，有效提升招聘效率，确定未通过招聘审批的岗位不
能进行招聘，有效的控制了岗位编制。

3、

2011 年招聘工作的不足及改进建议

1、

招聘制度与招聘流程继续梳理

1)

目前很多岗位，由于招聘前期岗位定位不够明确，需求沟通不够充分，
导致岗位长期招聘不到岗。建议 2012 年重新梳理公司岗位说明书，并

对重点岗位确定任职资格。

2、

招聘效果改进措施：

1)

严格控制人员编制，树立年初随同战略一起审批通过的人员编制与需
求的权威性。

2)

严厉杜绝临时人员需求，在严格审核年度人员需求后，人力资源部与
用人部门多方沟通建立年度招聘计划，根据审批通过的招聘计划有序
开展招聘工作，在招聘过程中与用人部门建立有效的沟通渠道，争取
做到人才的有效储备，减少人员紧急招聘和长期招聘不到位等不良现
象。

3)

招聘工作者需加强与新入职人员的沟通，建立新员工跟踪考核制度，
实时掌握新入职人员工作进程，与入职人员上司建立良好的沟通渠道，
关注新入职人员在公司在成长。

4、

2012 年招聘工作计划

2011 年招聘工作在很多地方都做了新的尝试，有些尝试未能达到目标，

有些刚开始，有些鲜有成效。经历了 2011 年的积累，2012 年将是公司

高速发展的一年，我们将通过以下方面让招聘工作走向一个新的台阶。

1、

利用所有招聘渠道建立公司人才库，保证更快更好的满足公司招聘需

 2 / 3