其次，负责招聘的人员要了解企业所处的行业环境，了解企业的发展方向，这样就会明白需要什
么样的人才来充实企业，从而在招聘的时候可以有的放矢，此外，还要掌握企业各个部门之间的
管理，了解部门的需要,

 

能够有效的将应聘人员与公司的岗位联系起来！

    美国管理学会（AMA）报告显示，替换一名雇员的成本至少相当于其全年薪酬的 30%；对于
技能紧缺的岗位，此项成本相当于雇员全年薪酬的 1.5 倍甚至更高。企业从一个雇员流动开始到替
换结束的整个过程中究竟需要多少成本呢？人力资源专家们认为不能一概而论，这主要受具体的

 

岗位、行业、地区、雇员的工资、福利、工龄、资历等诸多因素的影响。

    因此作为企业的人力资源主管，在招聘中层管理人员的时候，选择合适的招聘方式，恰当的
招聘技巧，关注求职者的热情度，是否喜欢这个行业，是否喜欢这个公司，是否愿意为公司贡献
自己的能力，这些答案如果是肯定的，那么，您的招聘就算成功了。