简介

　　所谓结构化面试就是首先根据对职位的分析，确定面试的测评要素，在

每一个测评的维度上预先编制好面试题目并制定相应的评分标准，面试过程

遵照一种客观的评价程序，对被试者的表现进行数量化的分析，给出一种客

观的评价标准，不同的评价者使用相同的评价尺度，以保证判断的公平合理

性。

　　面试既是对招聘方的考验也是对应聘者所有条件的一个良好的测试。如

果在雇用应聘者前的面试环节，未对其能力进行准确评估，那么在工作后还

是会对其进行评价，这意味着企业招聘费用的提高和员工个人绩效的降低。

　　德国西门子公司有一个全球性的人力资源题库，一个多小时的面试，前 5
分钟测什么，后 10 分钟测什么，都有非常严格的设计，并且最后都有结论。
西门子将此称为结构化面试。它的依据是工作的要求，就是看这个职位到底

需要一个什么样的人。

　　结构化面试能帮助面试官发现应聘者与招聘职位职业行为相关的各种具

体表现，在这个过程中面试官可以获得更多有关候选人的职业背景、

等信息，并且通过这些信息来判断该候选人是否能成功胜任这个职位。因

此，进行科学有效的结构化面试，将帮助企业对应聘者进行更为准确的

评估，降低企业招聘成本、提升员工绩效。