第一章 总 则

第一条

目的

为规范公司新员工培训管理，使新员工尽快熟悉、适应公司文化、制度和行

为规范，缩短胜任本职岗位的时间，特制定本管理办法。

第二条

“

”

公司新员工实行 先培训、后上岗 原则。

第三条

本办法适用于众成公司的新员工。

  

第二章 组织管理

新员工培训由人力资源部归口管理，相关部门负责人协助执行。

新员工培训应在报到后一个月内进行。公司员工公司认知培训一般为期两

天，学习公司的企业文化、企业历史、基本规章制度、基本礼节等，使员工基本

了解公司的情况。

参加新员工培训的员工在培训期间如需请假者，按公司制度给予假期，请

假情况体现在综合评定中。

培训结束后，应进行考核。不合格者，辞退或降薪使用。

人力资源部为每一位员工建立培训档案，新员工培训考核情况应记入员工

个人培训档案。

  

第三章 通识培训

通识培训是指对新员工进行公司概况、企业文化、理论知识、专业技能知识、

员工形象、工作流程、规章制度等培训，使新员工能顺利开展工作。

新员工通识培训内容由人力资源部负责组织，其他相关部门设计，报总经

理审批。

通识培训内容：

介绍公司概况

公司的发展历史、精神、行业特点、成长趋势

公司的经营理念、传统、习惯、规范和标准

公司的主业和组织机构

公司高层管理人员的情况

人力资源部自行调整的内容

介绍公司主要制度政策