有些事情员工在第一线，掌握最新信息，可以做出正确决策；有些事情上级统揽全局，
掌握最全的信息，可以做出正确决策。所以，不用讨论谁决策，谁执行，两者是相互的，
交叉的。要辨别哪些事情员工做决策，哪些事情领导做决策。最怕的是该员工最决策的时
候领导在瞎指挥。
诞生不足六年的支付宝，使用人数超过中国最大的银行工商银行，却一直是个没有身份
“
”
的黑户。一旦拿到牌照，这个 互联网金融新贵 将可以堂堂正正地掌握虚拟世界与实体经
济之间最重要的一条资金通道。
每做成一笔生意，就交到一个朋友。不仅要让自己赚钱，而且还要让客户赢，让代理商赚
钱。生意做得越多，朋友也越多，做生意的机会也就越多。
管理者如何重燃员工的工作热诚与激情？ 1.
邀请员工参与讨论 ；2.
询问员工最想要什么 ；
3.
实现员工工作的多元化 。
《高效能人士的七个习惯》1.积极主动 2.目标导向 3.要事优先 4.双赢思维 5.换位思考 6.团队
协作 7.
磨刀不误砍柴功
迈克尔从竞争理论的这个角度揭示的奥秘：当大家的策略都科学的时候，没有了差异化 ，
科学就变成非科学了。就好比大家都走在同一条道路上，走的人多了，这条道路也就拥塞
了。
判断一个员工有没有培养前途，有两个基本评价标准：一是看价值观，二是看他的逻辑
系统。
赠与效应（endowment effect）是人类另一个类似的倾向，系指人类强烈期望守住已拥有
的东西。这种已拥有特定事物的事实，使得该事物拥有者更有价值。
约翰?穆迪在 1900 年创建了以自己名字命名的公司；1906 年标准统计局成立，在 1941 年
和普尔出版公司合并后成为今天的标准普尔。90 年代，惠誉国际崛起，美国三大评级巨
头格局终于成型。
谢春业:
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听阿里巴巴马云介绍后，温家宝说： 电子商务要提供一个公平便捷的网上交流
平台、一个真实可信的物流仓储信息平台、一个有信用的支付平台。电子商务有着无限发展
”
“
”
“
” “
潜力。 谈了自己的 学习体会 后，温家宝诙谐地笑问马云， 我这学生还可以吧？
相
”
当可以。 马云也笑着说。
管鹏:
分享语录：全球最酷企业十大经验 1、两耳不闻窗外事。2、独裁无碍。3、超越理性的正
教。4、直接说不。5、全心全意为用户服务。6、营销无处不在。7、抛弃过去。8、将反馈转化成灵
感。9
、不要发明，要改造 10、按照自己的节奏发展。
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人 在为 企 ， 人 去则 企 止 。职工是企业最宝贵的财富，拿职工当亲人，处处为职
工着想，于细微处花心血，职工才能把企业当成家，企业才会成为职工共创共享的和谐
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家园。 企 要 人 在，靠 薪 更靠 心 。