靠别人会让你自己的力量得到延展，却会有更多的不确定性。因为给他们提供最有竞争力
的待遇和条件，就会让自己更具有紧迫性。
    员工持续地为企业服役的时间不长，就难以让企业在人才方面的投入得到合理报偿。
通行的说法是人才在企业做满两年，才能让企业实现在 TA 身上的投入达到收支平衡。
    由于当今通货膨胀失控，所以企业在人才身上所花费的投入，就势必要通过更长时间
才能回收。外部诱惑与内部消耗都比以往强了很多，所以要想留住优秀的人才难度更大。
这就需要针对员工有持续性的激励。
    对员工的全部激励会展示你的平等，但却无公平可言，效果却几乎等同于没有激励，
毕竟每个人的状况与资源原本就不相同。有选择地激励会让人有攀比之心，有竞争之意。
    对人员的激励也有相应的两难选择，先行进行物质激励是刺激人的能动性，积极性与
主动性。先承诺后激励，会给自己缓解相应的压力，但也会造成一定的风险。因为总是会
有人经不起等待，半途跑路，而使得前功尽弃。
    企业在谋略方面的资源投入，是最为有杠杆效果的。
    在谋略方面，你是否需要先行规划，然后再小心实施，那将决定你如何应对未来道路
上的坎坷与逆境，针对各方面因素，采取不同方法取决于你的不同态度并显示了你的不
同态度。
    对人物与对事态的态度、对主观境遇与客观环境的态度、对利益与时机的态度。你内心
的态度不同，缩应对的方式方法亦不同，故而阶段性的效果亦不同，当然最终结果亦不
同。
    不管是人生的道路上还是事业的道路上，人自身所能掌握的资源都是极其有限的。
    每个人都需要谨小慎微，如履薄冰，不贪婪，无畏惧，目标的制订与方案的执行有机
结合。如何将有限的资源进行最合理的调配，将不仅决定企业是否健康成长，甚至关乎企
业的生死存亡。