人道德水平越高，他越值钱，德在人力资源中的重要性是分步的。首先，德是

从事职业的基础，假如一个人没有职业道德那就不具备资本从事任何工作，

在这个层次上对德的要求非常高；在具备职业道德开始工作以后，对德的要

求就并不再更高；而一旦个体升迁到一定高度后，这个德的要求又高了起来，

因为这时不仅是在履行自己的职业，而且还支配着整个企业的命运。所以我们

讲的德才兼备实际是一个相对性概念，德才在不同的情况下有不同的价值。我

们说知识是资本，品德和伦理也是资本，但这个资本是相对的。就是说假如你

是一个职业经理人，在与别人才能相同的情况下，你能证明自己具有良好的

伦理记录或信用记录，那么你的价值就会比别人高，但这需要自己的争取。

    目前，企业缺乏总经理和人力资源经理，但是大部分企业都不知道这一点。

为什么大部分企业缺总经理呢？原因在于中国的企业结构。举两种情况，一种

是元老型，企业创始人中有一人特别出色，具有权威性，既当董事长，又当

总经理。在他退身后，企业寻找接班人，有三种渠道：一是空降，二是从元老

中选拔，三是从员工中选拔。从创始人中选人方法不可行，因为彼此不服气；

从员工中选拔也不可行；空降方式即从外部引进管理者则会出现这样一种情

况：他弄不动，因此在一段时间后就会辞职，带绐企业的是巨大的资金损失，

项目不了了之，或者从企业中分出一块让这个人去做。这就说明中国现在不善

于从企业中培养管理者。

    另一种情况是家族企业，家族企业又分两种：一是家族控制和家族管理的

企业；一是家族控制但并不管理，因此需要经理来管理。中国没有一个合适的

职业经理人市场，企业创办守成后很难找到一个合适的职业经理，中国为什

么家族企业多呢？因为中国企业缺乏诚信，中国文化是一个熟人社会，不对

外人，不信任外人。这就意味着我们企业的大部分经营者都是熟人，亲戚或者

朋友，这与西方的家族企业是不同的。西方的家族企业只有所有权，不进行管

理，因为家族没有足够的人才。所以我国的家族企业目前面临着继承人问题，

同时又面临着缺乏总经理的问题。总经理为什么要从人力资源部门来培养呢？

空降的总经理大多数是失败的，很多企业都不敢聘用空降人才。

    　　亟诗完善的职业化

    团队精神表面看是一种合作精神，其实团队精神首先要重视的是才而不是