作用。董事会成员可以为家族企业的下一代提供家族企业之外的工作和生活经

验、关系网络，充当下一代事业发展的导师等等。

第三，全面实施制度管人，制度管企业的运营机制

企业要发展，企业要壮大，必须依靠集体，依靠团队的凝聚力和集体智慧

的充分发挥。一些家族企业往往逃脱不了短命夭折的命运，就是没有树立企业

长远发展的战略思想，而是停留在眼前利益的狭隘人本意识。

在家族企业创办人员管理运营能力有限的前提下，借助咨询公司的专业资源，

建立完善企业各项管理制度和战略规划，并坚强有力推行实施。

第四，明确职能分工，确认责权利关系

为了不必要的管理纠缠，家族企业必须在管理、职能权限上，进行充分明

确，以确定管理者之间的责权利关系，避免职权模糊不清，权责不明，导致

 

管理纠缠。

当然，还有很多方面的因素，具体还要根据家族企业的一些实际进行充分

 

调研、问卷、访谈、沟通，才能更好对企业进行充分、现实的诊断。

日本三洋总裁佐野上任打破家族管理

    对日本电子巨头三洋(Sanyo)公司来说，目前是最紧要的时刻。随着公司

新总裁佐野精一郎的上任，这家日本老牌电机企业家族式管理走向终结。