等），对抗苹果的生态系统。

宏达电也开始建立自己的生态系统，今年的并购都是在加强硬件（买下绘图芯片公司 S3 Graphics）、

软件（买下软件开发商 Abaxia）、内容服务（投资美国在线游戏公司 OnLive，王雪红

? J 股ＴＶＢ电视

台）。

台湾企业强在制造，近年来逐渐往设计、甚至品牌迈进。在贾伯斯走下舞台之际，也许正是台湾建立

自己的「生态系统」的时机。

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既是生态系统, 就包含支配系统. 脑子(神经系统)控制身体是基本原则, 所以软件仍重于硬件. 但是神经
系统(软件)又是靠"思维"(创意)来指挥的. 

 

苹果当时以至现在胜出的关键应是以 iTunes 软件为操作平台 

 

的 business model. iPod 与一把工具无异. 虽然苹果把它设计得很漂亮, 富士康(鸿海)把它制造得很精致, 
但它仍不是重点. 

 

重点是 iTunes 取得音乐, 电影的模式不是当时其它竞争者能做到的. 所以与其说贾伯

斯是科技天才, 倒不如说他是"商业天才". 因为当时真正胜出,以致后来拉开距离的关键不是软硬件产
品, 而是更为细致柔软的商业模式. 若只看软硬件, 过去微软, SONY, 现在 Google 的产品哪一点输苹果
呢?