其追随者也将无法绝对信任领导者，最终导致人心向背，企业分

崩离析。比如华尔街精英们的贪婪导致了美国次贷危机，他们以牺牲公

司整体的最佳利益为代价，过度专注于个人财务目标，是领导力衰败的

根源，而华尔街领导力的衰败震撼了整个金融服务领域。又如韩国三星

集团总裁李建熙，不甘心自己的企业落后于日本和美国的企业，于

1993

“

年启动企业改革，提出 除了自己的孩子和夫人不变，其他一切

”

都要变 。三星的成就有目共睹，而很多 1993 年以前跟三星处于同一品

级的中国公司现在仍在原地踏步。

二是领导者综合能力存在短板。研究表明，卓越的领导者具有以

身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行和激励人心等五种行为特征。

企业的快速成长，刨去时势大浪之托力，企业家的个人综合能力，实为

核心竞争力之一。领导者的能力包括获取信息的能力、思维能力、综

合分析能力、创造能力、灵活应变能力等。如果哪一方面的能力存在

短板，就会对经济发展、行业发展判断失误导致的发展方向迷失。

在市场机遇或危机来临时，有可能对整个大趋势判断失误，对行业发展

方向和发展周期性把握不准。该进的时候不进，该退得时候不退，就会

迷失方向。企业在面临危机和挑战时，领带者的个人能力对企业的生存

与发展尤为重要，者意味着勇气与智慧、意味着对大势的判断、意味着能

 

不能有效地抓住时机进行变革。

三是领导者缺乏品格魅力。影响力与人的品格关系紧密，诚实、开

朗、博爱、自信、自律的人，一定会对别人有影响力。西点军校认为一个领