请认真想一想，你希望听到什么样的评语?你这一生有任

何成就、贡献或值得怀念的事吗?你是个称职的丈夫、妻子、

父母、子女或亲友吗 ?你是个令人怀念的同事或伙伴吗 ?失去

了你，对关心你的人会有什么影响?请大致记下你的感受，这

——

有 助 于 了 解 本 章 的 重 点

以 终 为 始 (begin with the end 

in mind)。

  

　 以终为始的习惯可适用于各个不同的生活层面，而最基本

的 目的 还是 人生 的最 终期 许。 从上 述的 实验 中， 可以 发掘 人

们 心底 最根 深蒂 固的 价值 观， 间接 触及 影响 圈的 核心 部分 。

从 此时 此刻 起， 一举 一动 ，一 切价 值标 准， 都必 须以 人生 的

最 终愿 景为 依归 ；也 就是 由个 人最 重视 的期 许或 价值 来决 定

一 切。 我们 应该 时时 刻刻 把人 生使 命谨 记在 心， 每一 天都 要

朝此迈进，不敢有丝毫违背。

　 　确 认使 命也 意味 着， 着手 做任 何一 件事 前， 先认 清方 向

这 样不 但可 对目 前所 处的 状况 了解 得更 透彻 ，在 追求 目标 的

过程中，也不致误入岐途，白费工夫。

　 　人 生旅 途， 岔路 很多 ，一 不小 心就 会走 冤枉 路。 许多 人

拼 命埋 头苦 干， 却不 知所 为何 来， 到头 来仍 然发 现追 求成 功

的 阶梯 搭错 了墙 ，为 时已 晚。 因此 ，人 们也 许很 忙碌 ，却 不

见得有意义。

　 　太 多人 成功 之后 ，反 而感 到空 虚； 得到 名利 之后 ，却 发

现 牺牲 了更 可贵 的事 物。 上自 达官 显贵 、富 豪巨 贾， 下至 平

头 小民 、凡 夫俗 子， 无人 不在 追求 更多 的财 富或 更高 的事 业

地 位与 声誉 ，可 是名 利往 往蒙 蔽良 知， 成功 每每 须付 出昂 贵

的 代价 。因 此， 我们 务必 掌握 真正 重要 的愿 景， 然后 勇往 直

前坚持到底，使生活充满意义。

——

习惯三：要亊第一

自我管理的原则

有 效 管 理 是 掌 握 重 点 式 的 管 理 ， 它 把 最 重 要 的 事 放 在 第

一 位。 由领 导决 定什 么是 重点 后， 再靠 自制 力来 掌握 重点 ，

时 刻把 它们 放在 第一 位， 以免 被感 觉、 情绪 或冲 动所 左右 。

重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。

个人管理四步骤

有效的个人管理可分为四个步骤：

——

●确定角色

首先，写下个人认为重要的角色。假若以

往 不曾 认真 考虑 这个 问题 ，就 把这 时闪 过脑 际的 角色 逐一 写

“

”

……

下 。除 了 个人 以 外， 父母 、儿 女、 职员 、老 师

凡 是你

愿意定期投入时间精力的，都可以纳入其中。

不 必 想 得 太 严 肃 ， 仿 佛 立 下 终 身 职 志 ， 只 须 考 虑 未 来 一

周中应该扮演的角色即可。

　 　 请 看 以 下 两 例 ， 是 一 般 人 如 何 看 待 他 们 所 扮 演 的 各

种角色：

　　一、个人