这个社会，老板永远不会有那么多的机会拍拍屁股换个地方当老板，就是屁股拍肿了都
没用！毕竟中国没有几个史玉柱，可以换个地方东山再起。当你什么时候做老板，也许
就明白了。这无关你是否进入企业。
你走入企业，是我们双方各取所需的结果。

 

二、 关于战略思路的配合上
问题在于，我要你来干什么？
我承认，我们在战略思路的配合上，由于沟通的深度远远不够，导致存在了一些误区。
当一个人拥有 10 万元的时候是自己的，100 万的时候还是自己的，当拥有 1000 万的时
候，就不再是自己的，而是社会的。
我不否认你超前思路的正确性，但当大家都说你对的时候，错也是对；当大家都说你错
的时候，对也是错。
你把业绩指标或公司的效益放到了第一位，但我并不这样认为。我的排序是：首先让企
业尽可能的延续下去，其次才是企业的发展。尽管我对业绩指标有所要求，其实是在次
要位置。
也许你会问，既然不是为了业绩，为什么还要高薪聘你进来？因为我心里很清楚，再让
原来这帮家伙折腾下去，企业很快就要完蛋，正如你 100 多页的诊断报告所分析的，三
年业绩的徘徊也是佐证。我对他们是爱恨有加，但爱甚于恨。
下面我解释一下，为什么要这样排序。我也时常在反思，一个老板挣钱的目的究竟为了
什么，钱这东西生不带来，死不带去。再富裕也无非一日三餐，一衣遮体。虽说百年企
业人人向往，但一个企业能生存 30 年、50 年已经很不容易了！我们的企业又能走多远？
每当我走进企业的每一个角落，看到的点点滴滴无不浸透了老臣们当年的汗水，包括车

…

间、门卫室都是他们在三九严寒中一砖一瓦垒起的，上面还印有他们冻裂手脸的血迹

…千名员工中近 1/4 是夫妻关系，也从另一个角度说明了他们的身家性命都已经跟这个
企业血肉交融了。企业一旦倒闭，他们将无家可归。所以我必须将这个饭碗捧好，已经
没有了退路。我没有什么高尚的目的，这既是我的初衷，也是我的目的。退一步说，即
使儿子未来接手这点家业，也需要这些最基本的基石。
到此，也许我的很多行为你就有些理解了。
但这些我又怎么去告诉你？不是为了业绩，你会拂袖而去。因为创造效益是你们职业经
理能力的证明或者生存的意义，而养活这帮员工则是我朴素的想法，无论你把它叫做小
农意识还是狭隘的个人情结。

 

三、 关于对下工作的推动上
你认为，我对你工作的支持力度不够，并把你进入企业后我设立的监督机构看成了一种
掣肘，可这是我了解真实信息的重要窗口。
你一味的要求老板去改变，要围绕新的方向和政策，并希望其他人也围绕新高管去适应，
可这现实吗？你认为，只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠建起高楼大厦
几无可能。
其实，任何一种管理思路，都能条条大道通罗马，只要能把你们外聘人员的先进管理理
念和我们这些老臣们积累的丰富经验有机结合起来形成拳头即可，但你们双方都过分坚