四步构建领导力发展体系  打造企业自己的抵抗力 

商派，一家高速发展的高科技公司。近年来，随着公司

蓬勃发展、企业不断拓展新的业务领域，企业员工规模也从
百人猛增至千人，然而，企业的快速扩张也给企业带来了巨
大的人才压力，例如管理层出现空当、企业中基层领导力有
待提升等一系列问题。 

商派成立了企业大学，目的旨在帮助公司快速培养一批

能够支撑起各事业部发展的高层管理人员，同时，帮助刚刚
升任到管理岗位上的基层员工迅速提升其领导能力。在最短
的时间内帮助这些快速被提拔的管理者或者潜在领导人才
胜任组织发展的新角色，夯实企业管理队伍。为此，一场轰
轰烈烈的领导力发展项目在校长 Ammy 的指挥下诞生了，可
是，Ammy 在项目中被许多这样那样的现实性问题所困扰： 

 公司发展这么快，如何才能在短时间内定义确定能为公

司带来高绩效的领导力？ 

 如何保证有效地在各层级中选定可培养的高潜才？ 
 如何确保水平参差不齐的培养对象获得理想的领导力发

展效果？ 

 如何保证高层对项目的满意和认可？ 

 

现如今，企业管理人员需要应对的各种环境变得越来越

复杂。经济环境在快速发展，人才代际更替在快速变换，组