算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影响不

大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。另外转工地的学问。作为施工单位的预算，

你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。作为建设方的预算，要做的也是这些。因为，整

个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。所以，有时候造

价控制人员还得肩负起质量员的职责

　　结算的编制。利润不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与不好，直接关系到利润

的多少。结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。有审结算的过程中，有的单位结算书

像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。需要注意的是，结算书最好用活

页纸，不要钉死。在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。一套报

建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套可

以不要。报领导的要把没有 30%以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。而

报建设方的，能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就

高不就低。不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。被建设方砍掉也没关

系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心

里底线。结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。一定要有汇总，一定要有封

面。

　　限额领料的问题。材料费点到建筑工程造价的 70%左右，因此，材料用量的控制关系到

项目盈利。施工单位都实行了限额领料，但据观察，很不理想。大件的材料一般没什么问题，

像火烧丝这样的小东西，定额里是体现不出来的，这就要求，预算人员会同技术人员，共同

制定出一套可行的方案，要求按用量领料。结算的时候，可以放弃很大额度的索赔，但工程

管理中，这等小钱，预算人员应该控制。

　　工程量的计算固然很重要，也占用大量的时间和精力，但毕竟是纯粹的基础工作，会计

算只能是个小学生。关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济审核结算的方

法。作为建设方造价控制人员，降低总造价，使之达到领导内心的底线就是工作的中心。如果

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