“

代表性言论： 这不是我从公司外部提供的解决方案，你

知道让员工直接参与是解决问题的最好办法。主要业绩：

拯救了日本日产汽车公司。

    这些人有个特点，就是都是在降落地公司奄奄一息时被

高薪请来的，因为这些公司实在没有别的办法挽救公司的

命运，只有最后一搏，找个高人，妙手回春。在国内企业

中，有这么几种情况：1、企业需要挽救时；2、企业需要大

跨步发展时；3、高层离职；4、别人空降咱也空降，跟时髦，

目的不明确，这种情况在民营企业居多。还有个特点，就

是多数请名声大、有外企背景的，在国外学习过的。这里对

合资、外资企业还情有可原，对于没有达到一定规模，还

没有占领全中国而走向世界的国企、民企，恐怕会有虚荣

和跟风的嫌疑。因为笔者只在国企和民企工作过，所以，

今天的聊天重点是自己较为熟知的内容。

    温州有个服装商会会长说过一些话，他说：但从实际效

果看，温州民企的空降兵多不尽如人意。有人说是水土不

“

”

服。我不同意：把一个伞兵孤零零空投到 敌占区 ，一下

来就被七大舅八大姨包围，还没等施展作用，他就或者投

•

降或者被消灭。要空降，就得像温州的夏梦 意杰公司那样，

空降一整个兵团。这个话说得很好，单枪匹马者空降多死

有誓保主将的骨干一起来多生，这个道理我们古代战争中

早已说明，可见现在很多企业总是向往西方的先进管理制