“

倍。楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬，号称 神

”

偷 的人，也被子发待为上宾。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三
次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施了。这时
神偷请战，在夜幕的掩护下，他将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天，子发派使者将睡帐

“

”

送还给齐军主帅，并对他说： 我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。 当天
晚上，神偷又去将齐军主帅的枕头偷来，再由子发派人送还。第三天晚上，神偷连齐军主
帅头上的发簪子都偷来了，子发照样派人送还。齐军上下听说此事，甚为恐惧，主帅惊骇

“

”

地对幕僚们说： 如果再不撤退，恐怕子发要派人来取我的人头了。 于是，齐军不战而退。
人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差劲，再逊的人总有一方面较他人一
日之长。企业老板们要能很清楚地了解每个下属的优缺点，千万不能夹杂个人喜好，也许
你今天看不起的某个人，他日正是你事业转机的干将。
    
育才案例：纪浪子训鸡喻育才。

    一般情况下，人才到位须进行培训，并且育才是企业永久的工程，用才而不育才，人
才便没有持续竞争力。据传，周宣王爱好斗鸡，纪浪子是一个有名的斗鸡专家，被命去负
责饲养斗鸡。10 天后，宣王催问道："训练成了吗？"纪浪子说："还不行，它一看见别的
鸡，或听到别的鸡叫，就跃跃欲试。 "又过了 10 天，宣王问训练好了没有，纪浪子
说："还不行，心神还相当活跃，火气还没有消退。"再过了 10 天，宣王又说道："怎么样？
难道还没训练好吗？"纪浪子说："现在差不多了，骄气没有了，心神也安定了，虽然别
的鸡叫，它也好像没有听到似的，毫无所应，不论遇见什么突然的情况它都不动、不惊，
看起来真象木鸡一样。这样的斗鸡，才算训练到家了，别的斗鸡一看见它，准会转身就逃，
斗也不敢斗。"宣王于是去看鸡的情况，果然呆若木鸡，不为外面光亮声音所动，可是它
的精神凝聚在内，别的鸡都不敢和它应战，看见它就走开了。

    今天的企业老板们从纪浪子训斗鸡，有何启发？我们的育才不正是也遵循这样的规律
吗？只有企业自己培育的人才，并且培育到一定火候，才能为企业带来更大的价值。
    
激才案例：墨子苦心激励耕柱。

    人才并不是天生一定为某人作贡献，一定尽全力做贡献，关键是要适当激励，激才智
慧在中国历史上不泛其例。耕柱是一代宗师墨子的得意门生，但他老是挨墨子的责骂。有
一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得自己非常委屈，因为在许多门生之中，大家都公认
耕柱是最优秀的，却偏偏常遭到墨子指责，让他没面子。一天，耕柱愤愤不平地问墨子：
“老师，难道在这么多学生当中，我竟是如此的差劲，以至于要时常遭您老人家责骂

”

“

吗？ 墨子听后，毫不动肝火： 假设我现在要上太行山，依你看，我应该用良马来拉车，

”

“

”

“

还是用老牛来拖车？ 耕柱答： 再笨的人也知道要用良马来拉车。 墨子又问： 那么，为

”

“

”

什么不用老牛呢？ 耕柱答： 理由非常的简单，因为良马足以担负重任，值得驱遣。 墨

“

子说： 你答得一点也没错，我之所以时常责骂你，也只因为你能够担负重任，值得我一

”

再地教导与匡正你。

    激励人才是一种艺术，我们的企业家从中得到什么启示。激励无定法，只有合适的激
励才能产生期望的效果。墨子的激励措施并不是放之四海而皆准的法则，但可为今天的激
才提供借鉴。