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　　如何 找对人才 ，是人力资源开发的首要问题。错误的决定，会让你付出相当沉重的

代价。不仅仅是财政上的支出，以公司的营运效率而言，你和其他员工都会在这个过程中

蒙受损失，甚至会致使你的工作团队元气大伤。

　　作者评说

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　　 找对人才 包括以下三个步骤：

　　第一，界定职位所需承担的主要工作任务；

　　第二，界定最适合人选的所需具备的条件，包括职业性向、资历、体格等；

　　第三，让候选人才与他所负责的职务相匹配。

　　在这个过程中，你对人才的识别能力显得至关重要。你需要充满警惕，问问自己：

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他真的是我需要的人才吗？ 你可以借助于一种有效的技术和工具，那就是人才测评。

　　只有人才与职务的匹配，才能让你得到一位有胜任能力的部属。否则，虽才高八斗，

而终不能用也。