设计、业务流程、人力资源、信息技术和基础管理机制的有机结合，有效地增强员工业务能

力和工作态度，迅速形成企业的资源共享平台，使企业在经营业绩和各项业务表现方面

获得显著和持续的进步。

三．企业管理流程的结构组成

1、用一个大的概念简单扼要地阐述企业的发展方向。

目的：集中企业的资源，创建激情的团队。

如果一个企业不能用一个大的概念简单扼要地阐述企业的发展方向，直接的后果就

是企业的资源无法集中，没有办法发动企业投入一个清楚而动人的远景，激发组织向一

流的绩效标准挑战。没有激情的团队和资源的分散的企业，很难令人信任它能完成一个宏

伟的发展计划。所以目标要能够量化，可操作，利用公司的管理流程体系监督公司的每一

个环节，进行考核、调整，促进公司的整体发展。

2、建立企业整体战略

    1）目的：为企业快车辅设轨道

    2）主要工作内容：

    A．设计企业的整体战略，内容有二：其一经营战略，也即企业的长中短期规范；

其二，管理战略，也即企业的基本法。

    B．分解战略，把企业目标和压力向下传递到基层。作为企业整体和局部职能单位

的业务进程和业绩考核的依据。

    3）操作方法：

设计企业的整体战略，首先是明确企业的经营宗旨，因为有了三五年目标之后，就

会知道公司需要推出什么样的产品和服务，然后才能据此制定财务实施计划、人力发展计