3.3 考评分为：被考人撰写述职报告；直接上级根据述职报告并与其沟

通后进行业绩和能力评价；并提出奖惩及发展建议；人力资源部或

其他权限部门对奖惩建议做综合协调，提出奖惩及发展方案并报总

裁批准等步骤。

3.4 对关键业绩的考评每季都将开展。年终根据每季考评情况和当年工作

完成情况，进行年度综合业绩考评。

3.5 能力评估每年开展一次，建议在年末开展。

4 年度考评程序

4.1 每年 12

  

月 日，各员工向直接上级递交当年述职报告。（包括业绩与

能力两方面内容）

4.2 12

  

月 日，直接上级根据被考人述职报告、当年业绩目标和实际业绩

情况、工作、培训表现等，对被考人进行业绩和能力考评。

4.3 被考人和直接上级就考评结果进行沟通，并就考评结果达成共识。

4.4    日前，公司公司各部门、区域公司、地域公司将考评结果与奖惩发

展建议递交公司人力资源部或相关授权部门。

4.5    日，公司人力资源部或相关授权部门完成考评报告的撰写，在综

合协调后提出奖惩和发展建议。

4.6    日，人力资源部或相关授权部门将考评结果、奖惩及发展建议汇总，

交总裁审核。

4.7 审核通过后，人力资源部或相关授权部门负责备案。若需修改，由人

力资源部或相关授权部门负责调整，并与相关人员进行沟通。

4.8 人力资源部将人员发展建议作为制订年度人力资源计划的参考之一。

5 季度业绩考评

5.1

  

每月 日，被考人直接上级根据人力资源部提供的员工当季业绩完成

情况，结合其业绩目标，对员工业绩作出评价。

5.2 被考人和直接上级进行沟通，对考评结果达成共识。直接上级将考评