5. 原始依据的收集

5.1   计划供应部、计划市场部与财务部负责提供评审某供应商原始依据

5.2   原始依据包括：

达实公司上一年全年向该供应商的采购量

达实公司今年以来至今向该供应商的采购量

该供应商的基本情况，包括它的发展战略，全国销售代理扩张情况

该供应商的在中国的年销售额及我公司的采购量占其总销售额的比例

该供应商在本地域的发展预测

可获得的该供应商的信用状况及理赔、涉讼纪录

价格敏感程度，供货的及时准确性以及该供应商的客户服务与客户评审政策，

递增递减性

如果是初次选择供应商，则应收集除、以外的其它各种原始依据

其它数据

5.3   原始依据由计划供应部负责组织收集、统计和分析，并进行初评

6. 供应商评审

6.1   供应商评审是半年度评审，特殊情况发生时，可对供应商星级做临时性调整，评

      

     

审会议时间为 月 日、 月 日，如遇休息日顺延

6.2   评审原始依据、分类、提名和初评意见以及供应商等级变动申请表须提前评审会

议 2 天提交

6.3   评审会议参加人为：总裁、营运总监、财务总监、计划供应部经理、财务部经理、

经管办经理、其他相关的事业部人员

6.4   评审会议由计划供应部牵头组织，在会上由计划供应部门对该供应商等级变动的

理由作详细的陈述，并回答其他人员的质询

6.5   供应商评审会议的结果由营运总监审核后签发供应商政策执行通知书(机密级)，报

总裁签署后由计划供应部与财务部负责执行

6.6   执行日期为下月 1 号

7. 执行与反馈

7.1

   

     

计划供应部门与财务部门在接到客户政策执行通知书

后，按规定执行日期

执行，并严格执行保密制度

7.2

   在政策执行中发现任何问题，应立即反馈计划供应部

8．供应商政策临时性变更

8. 1   在出现如下情况时，经营运总监书面同意，可对某些供应商的政策做临时性调整：

      某供应商的发展战略或地域销售政策发生对公司有利或不利的重大调整

某供应商决定把我公司作为重要客户

重要供应商出现临时性的重大的经营危机