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程 序 文 件

Q/HP QP009

人力资源管理程序

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第 A 版

第 0 次修改

5.工作流程及内容

5.1 人力资源规划

序号

     

流

程

工作说明

责任部

门

使用表单

5.1.1

5.1.1.1 办公室组织各部门策

划各岗位主要职能、素质需求、
知识需求、能力需求等，编制

《岗位说明书》。

5.1.1.2 办公室组织各部门按

照《岗位说明书》的要求评价
各岗位员工的技能，是否满
足要求，包括顶岗计划的安
排，不满足技能要求的应采
取措施，如培训、换岗等。

5.1.1.3 办公室每年末编制下

年的《人员配置需求计划》。 

办公室
各部门

《岗位说明书》

《员工岗位技能
状况确认表》
《员工岗位技能
矩阵表》

《人员配置需求
计划》

5.1.2

5.1.2 总经理批准。

总经理

5.1.3

5.1.3 办公室根据年度配置计

 

划，编制月度员工增补计划。

办公室

5.1.4

5.1.4 总经理批准。

总经理

5.1.5

5.1.5 办公室负责组织招聘或

内部调剂。

办公室

5.1.6

5.1.6 办公室负责资料归档保

管。

办公室

           

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Q/HP QP009

9—2

编制年度人员

配置计

划

审批

分解编制季度

增补计划

审批

实施招聘或

内部调剂

资料整理归档

需求提出

组织及实施

评估及方案策划

相关记录整理及归档

达到计划

效果？

 

总 结

初始评估

批准

培训（公司规章、

岗位技能等）

考核

是否合格？

人员分析、方案策划

给予录用，准予上岗

相关记录整理并归档

转入在职员工培训管理流程

  

总 结