则报上级领导审批后，采用紧急生产流程直接执行生产，有关单据同时补齐。

3.3

计划员根据符合要求的生产申请单折算生产时间，编写排产计划。计

划员须判断生产该产品是否需要采购新物料，如库存没有，需采购新物料，

应及时向计划供应部提交采购需求计划

3.4

紧急生产申请未得到审批同意时，仍按照正常生产流程进行，需求

负责人承担到货延误责任。

4 相关文件

4.1

《编写项目生产计划流程》

5 记录

5.1

《生产申请单》

5.2

《申请单汇总表》