3. 原始依据的收集

3.1   外包商第一次选择时，事业部经理负责提供选择某外包商的原始依据：

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 该外包商的企业基本情况

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 该外包商的相关资质

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 该外包商的项目或生产经验

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 该外包商在本项目中的主要负责人情况

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 该外包商在本项目中所能接受的价格

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 该外包商承诺的售后服务

3.2  外包商评审时，事业部经理、经管办经理、质量保证部经理负责提供评审

某外包商的原始依据

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 该外包商的企业基本情况（最新现状）

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 该外包商与达实合作的历史情况

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 该外包商的信用状况及理赔、涉讼纪录

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 价格敏感程度，工程或供货的及时准确性以及该外包商的客户服务

记录

3.3   原始依据由事业部负责组织收集、统计和分析，并进行初评

3.4   外包商评审后，公司应将外包商分为若干个等级，并为等级设定相关的

外包商待遇

4. 提名阶段

4.1  第一次选择外包商根据项目需要由事业部提名,并邀请外包商参加投标会。

4.2  外包商评审为每季度一次，由经营管理部组织

5. 外包商选择与审批

5.1   选择与评审原始依据、分类、提名和初评意见以及外包商等级变动申请表

须提前会议 2 天提交

5.2   选择与评审会议参加人为：营运总监、营运管理部经理、计划采购部经理、

事业部高级经理、事业部相关人员、质量保证部相关人员