HK-AO-C-010606

恒康乳业有限公司新产品开发流程文件

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3.2.1 总经理组建新产品开发组，指定开发组组长（一般为市场部经理），并确定

组员，包括市场部人员、技术研发人员、生产工艺人员、财务预算人员等。

3.2.2 开发组组长组织开发组工作会议，制订开发组工作计划和预算，包括市场调

研和分析计划、产品技术可行性方案、可行性方案撰写计划等。

3.2.3 开发组组长将工作计划和预算交给总经理审批，总经理与开发组组长共同确

定工作计划，并在经费审批权限内批准预算。超出总经理审批权限的报董事
会审批。

3.2.4 开发组组长按照工作计划组织开展工作

3.2.4.1 市场调查、分析工作

3.2.4.1.1市场部人员进行新产品市场专项调查、市场规模分析、口味调查、

竞争者分析等工作

3.2.4.1.2市场人员根据市场调查结果撰写新产品市场前景分析

3.2.4.2 技术可行性研究工作

3.2.4.2.1技术研发人员按照新产品建议进行技术可行性研究，研制开发新

产品

3.2.4.2.2市场部人员、技术人员组织对新产品进行口味测试，并根据测试

结果改进新产品，直至达到总经理、市场部的要求

3.2.4.3 可行性分析报告撰写

3.2.4.3.1开发组组长领导开发组人员综合市场分析、技术研究成果，撰写

《新产品可行性方案》：包括目标市场分析、产品的市场空间、
销售计划框架等

3.2.4.3.2财务预算人员根据新产品上市方案制定新产品上市财务预测

3.3 《新产品可行性方案》审批

3.3.1 开发组组长将《新产品可行性方案》及财务预测交给总经理审议，总经理、

经营团队和开发组共同讨论确定《新产品可行性方案》及财务预测。

3.3.2 总经理和开发组将《新产品可行性方案》及财务预测交给董事会进行审议，

并接受质询。

3.3.3 如果董事会批准《新产品可行性方案》及财务预测，则将新产品上市工作纳

入经营团队年度工作计划，将财务预测纳入年度预算，进入试生产和上市准
备阶段；如果董事会不批准《新产品可行性方案》及财务预测，总经理和开
发组根据董事会意见修改方案或取消该新产品。

3.4 试生产、投产和上市前准备

3.4.1 总经理率领经营团队根据《新产品可行性方案》制订《新产品上市方案》：

包括产品方案、定价、销售计划、促销方案、生产计划、原材料采购方案等，
确定新产品上市和各项工作准备时间表，并进行试生产、试销等准备工作

3.4.1.1 市场部制订产品包装、定价、产品形象、广告、促销方案等设计、采购

工作计划

3.4.1.2 销售部制订试销计划、销售计划和渠道推广计划
3.4.1.3 生产部门在开发组研发人员协助下，进行新产品试生产、稳定产品口味

和品质、确定生产工艺等工作

3.4.1.4 采购部根据研发人员、生产部人员的需求组织生产设备和配套设备采购，

并完成原材料采购准备工作

3.4.1.5 财务部根据财务预测、各部门的工作计划制定新产品上市的预算方案

3.4.2 总经理率经营团队确定《新产品上市方案》和预算方案后，向董事会进行汇

报和讲解，并接受质询。

3.4.3 董事会批准上市方案和预算后，总经理率经营团队按上市方案开展新产品上

市工作。