月度计划应在上月 日前完成。

1.1.3 计划内容

包括业务范围、业务量、业务量分布情况、资金占用情况、毛利情况等，具

体内容详见附录《业务计划表》、《业务资金表》。

1.1.4 计划撰写及提交程序：

1.1.1.1

     

  

每年 月 日及每月 日前，产品主管负责完成年度或月度业务计划

和业务资金计划的撰写并提交部门经理审核；

1.1.1.2

     

  

月 日及每月 日前，部门经理汇总主管提交的计划后进行部门内

平衡、调整，并制定部门年度/月度业务计划，向总经理提交；

1.1.1.3

     

  

总经理对各部门计划进行审核，提出调整意见。 月 日及每月 前，

部门经理完成调整，报总经理审定；

1.1.1.4 计划经总经理同意后，由业务部经理负责业务的实施，同时业务资

金计划交财务部制定公司资金计划。（详见《制定资金计划》程序文

件）

              

1.2 工作计划及执行汇报

1.2.1 目的

 为了配合业务计划的实施，加强工作管理的规范性，有效控制工作进度与

质量，为相关领导进行工作指导或检查提供依据，各位员工均需制定工

作计划并记录实际执行情况。

1.2.2 计划制定时间

工作计划以周为计划单位周期，每周五制定下一周计划。

1.2.3 计划的内容

主要工作内容、涉及人员、时间安排等等，见附录《工作计划表》。

1.2.4 计划撰写及提交程序

每周五上午，业务部所有人员根据部门月度业务计划及相关业务发展情

况撰写个人工作计划，提交上级领导审阅；

下午，相关领导将审阅意见通知直接下属，进行必要的调整，得到批准

签字后执行。

1.2.5 计划执行汇报

每天工作完成后，各员工须填写计划完成情况。