1. 资料档案管理;
2. 劳保行政工作;
3. 考勤行政工作。
第五条 人事科组织关系
(一)受秘书处主任指挥及监督,并向其直接报告。
(二)以诚恳友善态度与其他单位协调、联系,并就其所提出的有关本单位工作
的询问、质疑予以解答。
(三)在权限内督导各部门有关人事事宜。
(四)为达成本单位的任务,与其他有关方面建立并保持必要的联络。
□ 组
织
第六条 为了完成本公司的任务与目标,而将应处理的工作做适当分配安排,
“
”
对所有员工有效运用,制定本公司 组织系统表 ,并视情况每年定期检查修订。
□ 体
制
第七条 区分组织中纵的性质与横的程度及其交错的结构体制,据此而设定本
“
公司 职位(等)
”
及职称配置表 作为人事管理基础。
□ 工作分析
第八条 公司确立组织体制及人事措施实行前,须将各项工作职责的任务,
“
”
以及工作人员的条件等予以分析研究,做成 职务说明书 作为人事行政的依据。
□ 分层负责
“
”
第九条 为明确划分各层人员的人事权责,拟定 人事权限划分表 ,表中所列
的权责,各层人员均应确实负责办理,不得借词推诿,实施时如遇困难或特别事
情发生,应向上一级人员请示后予以处理。
□ 编
制
第十条 本公司为推行业务及基于人事预算控制,对各部门可设职称及可用员
“
”
额予以规定,订立各单位 员额编制表 并视情况每年定期检查修订。
□ 人力控制