2.2  人力资源需求预测

2.2.1 人力资源需求预测的定性方法
2.2.2 人力资源需求预测的定量方法

2.3  人力资源供应预测

2.3.1 人力资源内部供应预测
2.3.2 人力资源外部供应预测

2.4  人力资源信息系统

    2.4.1 人力资源信息与人力资源管理信息化

2.4.2 人力资源管理信息系统的过程
2.4.3 人力资源信息管理系统的建立

2.5  人力资源规划与职业生涯

2.5.1 职业生涯的含义与意义
2.5.2 职业发展理论
2.5.3 人力资源规划与个人职业生涯发展计划的匹配
2.5.4 组织参与员工个人职业生涯发展计划

第 3

  

章 工作分析、工作评价与人员分类

3.1  工作分析、工作评价与人员分类的含义与作用

3.1.1 工作分析、工作评价与人员分类中的术语和几个概念
3.1.2 工作分析、工作评价与人员分类的产生与发展
3.1.3 工作分析、工作评价与人员分类的作用

3.2  工作分析

3.2.1 工作分析的内容
3.2.2 工作分析的程序
3.2.3 收集工作信息的主要方法
3.2.4 工作说明书

3.3  工作评价

3.3.1 工作评价的特点
3.3.2 工作评价的步骤
3.3.3 工作评价的方法

3.4  人员分类

3.4.1 品位分类
3.4.2 职位分类
3.4.3 官职并立职务分类
3.4.4 我国公共部门的人员分类
3.4.5 人员分类管理的发展趋势

第 4

  

章 人力资源获取

4.1  人力资源获取的前提、原则与程序

4.1.1 获取的含义与前提
4.1.2 获取的意义与复杂性
4.1.3 获取与配备的政策
4.1.4 获取的一般原则
4.1.5 获取的一般程序

4.2  人力资源招募

4.2.1 内部招募

2