因此，明智之举是先对人力资源管理进行优化，然后再逐步实施人力资源的信息化。
2、存在较强的人力资源变革阻力
21 世纪，对于企业发展而言唯一不变的就是变化，我们需要进一步完善企业绩效考

核体系、薪酬管理体系，提升企业的核心竞争力。从现状来看，企业的变革阻力还比较大，
尤其是国有大型集团企业，承担着沉重的社会包袱和社会责任，人力资源的变革，哪怕
是十分微小的利益格局的改变，都可能导致严重的企业的不稳定。

3、从业人员素质还有差距
人力资源从业人员不是专业的技术人员，因此会要求人力资源管理软件尽量做到“傻

瓜化”。也有的从业人员缺乏正规的学历教育，计算机水平参差不齐，导致信息化的难度
加大。

4、国情因素导致信息化难度加大
中国地域广大、人口众多，各地区经济、文化差异较大。集团企业往往地域跨度很大，

使得信息化建设必须解决地域跨度问题，适应不同地区的特点。现阶段中国“法制”化水平
还比较低，“人治”尚不能完全根除，导致人力资源管理过程中存在一定的随意性和众多
的不确定因素，给信息化建设带来较大障碍。信息化建设往往要求考核体系透明、刚性，
而恰恰这点，在中国难以全面推行和实施，也正是这一点，往往使得集团企业花了很大
代价，推行了十分优秀的人力资源管理软件，但能够真正使用起来的只是很基础的信息
管理部分，难以充分发挥人力资源信息系统的全面优势。

三、集团企业人力资源管理信息化推进策略

根据目前集团企业的实际，我们应当实事求是地制定集团公司的信息化模式，有步

骤地推进企业的信息化建设。如下图所示：