在项目生命周期中，项目相关人员的数量和特点经常会随着项目从一个阶段进入另
一个阶段而有所改变，结果使得在一个阶段中非常有效的管理技巧到了另一个阶段会失

 

去效果。项目管理小组必须注意选用适合当前需求的管理技巧。

 

　　 人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任。但是，为了深化管理力
度，小组必须对行政管理的必要性有足够的重视。

　　　

9．1 组织规划

　　组织规划包括确定、书面计划并分配项目任务，职责以及报告关系。任务、职责和报告
关系可以分配到个人或团队。这些个人和团队可能是执行项目的组织的组成部分，也可能
是项目组织外部的人员。内部团队通常和专职部门有联系。如工程部，市场部或会计部。

　　 在大多数项目中，组织规划主要作为项目最初阶段的一部分。但是，这一程序的结
果应当在项目全过程中经常性地复查，以保证它的持续适用性。如果最初的组织规划不再
有效，就应当立即修正。