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采购计划考虑因素：

最小订量：如果每周的耗用量，远远大于与供应商约定的最小订量，则不妨采用每天为时间间隔。这是因为我们经常谈到的，小批

量补足系统的平均库存小于批量大的补足系统。

物料的重要性：如果某种原材料的库存价值很高，或该原料对于生产的进程极为重要，则较小的时间间隔将有助于对该原材料的及

时监测和控制。

工作量：对于较为复杂的生产过程以及耗用多种原材料的情况，如果每天对每种原材料都进行库存监测和 MRP 计算，会产生物料

计划人员（或部门）的巨大工作量。这对于尚未采用 MRP 或 ERP 软件的企业将是一项繁重的工作。