说明

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本部分重点关注：

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如何从战略目标出发，建立有效的关键业绩指标考评体系

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如何推动重点管理改善项目的实施

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在个人绩效中如何体现公司整体效益、部门绩效

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需要强调的是：

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绩效管理体系与公司每一阶段的工作重点紧密相连，根据
公司每一阶段工作重点的变化，该阶段的具体考核指标需
要进行相应的修正或调整

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冠盛公司及人力资源部可以此部分为基础，在具体设计和
实施过程中依据具体情况做细化与调整