第三章 考核内容

    第五条  2001 年集团对事业部及各经营单位的考核内容为：

    （一）考核事业部指标：

1、 经营任务指标

2、 风险控制指标

（二）考核事业部第一责任人指标：

1、 经营任务指标

2、 风险控制指标

3、 管理绩效指标

    第六条  2001 年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为：

1、 工作目标考核

2、 管理绩效考核

    第七条  2001 年集团绩效考核实行差异化考核，根据各单位的

不同情况，由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指

标及权重。

    第八条  由于 2001 年为实行目标责任考核的第一年，根据上半

年各项指标考核的完成情况，经考评小组与被考核者双方协商同

意，可对考核指标及权重进行调整。

第 九 条   因机构及人员调整，或其它客观条件发生变化，影

响到有关考核指标的执行时，可由集团考评小组及相关部门及人

员共同协商，调整有关指标及权重。

  

第四章 考评程序

第 十 条   各考核责任部门应确定专人负责考评统计，并将人

员报人力资源部备案。专人应根据考评方案要求收集所需资料，以

报表形式加以汇总，于每个统计周期后 5 日内交人力资源部。由人

力资源部负责汇总。

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