二等

80-89 分

20

三等

70-79 分

40

四等

60—69 分

20

五等

不满 60 分

10

1．1  员工考核不以主管所给之绝对分数作为结果，而应以群体常态分配所占

的位置决定其等级。

2．2  考核等级人数百分比不是一个绝对界限，可酌情在此线上下调整。

  

第十条 面谈

主管与员工就考核要项、考绩评定交换意见，相互沟通，达成一致。主管

于面谈后，将评定结果书写于面谈记录上。

  

第三章 考核结果与反馈

  

第十一条 考核结果反馈

考核核定后，应将考核等级及评语通知员工本人。在一定时间内，不服者

准予依照规定手续提出申诉，由考核委员会复议，复议决定后的成绩即为最
后核定的成绩。

  

第十二条 考核结果运用

根据考核结果，人事部门确定教育培训人员，同时对各等级员工人事待

遇作适度调整。具体方案如下：
1．1  员工经过连续四次季度考核且于年终经考核委员会综合评议后，适用下

述待遇调整方案。

2．2  考核等级为一等(含一等)以上的员工，有资格获得升职、加薪和奖励。
3．3  考核等级为特等的员工，由集团考核委员会依据本考核规程和公司奖惩

制度之有关规定，视具体情况决定给予其升职、加薪和奖励的标准。

4．4  考核等级为一等的员工，升职与否由考核委员会视集团的实际工作需要

而定。加薪、奖励的标准：

    部长级以上员工：加薪一级，记功绩奖一等，或增加有薪年 20 天；

主管级员工：加薪一级，记功绩奖二等，或增加有薪年假 15 天；
职员级员工：加薪一级，记功绩奖三等，或增加有薪年假 10 天。

5．5 考核等级为二等的员工，有资格获得加薪和奖励。加薪和奖励的标准：

部长级以上员工：加薪一级，记功绩奖二等，或增加有薪年假 15 天；
主管级员工：加薪一级，记功绩奖三等，或增加有薪年假 10 天；
职员级员工：加薪一级，或增加有薪年假 7 天。

6．6 考核等级为三等的员工，职位和薪金不变，部门部长应与其面谈，帮助

其制定工作业绩改进方案。如下一季度的考核成绩仍为三等或以下者，由
部门部长负责对其进行为期二周的培训教育，期间停发技能工资。经考核
委员会考核合格后，可重新上岗；不合格的，解除劳动合同关系。

7．7 考核等级为四等的员工，降薪一级。自考核结果通知至其本人之日起，由

部门部长负责对其进行为期二周的培训教育，期间停发技能工资。经考核
委员会考核合格后，可重新上岗；不合格的，解除劳动合同关系。

8．8 考核等级为五等的员工，由考核委员会、集团考核委员会依据本考核规程

和公司奖惩制度之有关规定，视具体情况决定给予其降职、降薪或惩罚。

  

第十三条 业绩改进计划