出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。当月没有工作失误。

70-79 分

一般

工作绩效经常维持或偶尔 超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：

能够达到规定的时间、数量、质量等工作标准。当月 1 次有工作失误。

80—95%

60-69 分

需改进

工作绩效基本维持或偶尔 未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现 ：

偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。当月 2 次

有工作失误。

60—80%

60 分以下

不良

工作绩效低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中

出现较大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。当月 3 次

以上工作失误。

40—60%

 

三、 考核程序

1、考核频率：实行月度考核。考核时间：月考核于次月 13 日内完成。
2、考核步骤：

（1）每月的 13 日负责考核的厂长将本厂车间主任、班组长考核结果报总经理审核。
（2）总经理确认后交人力资源部评定等级，并做工资表。
四、考核结果分级和系数

绩效等级

A

B

C

D

E

打分定义

超越工作要求；

并完全超过预期

地达成了工作目

标

完全符合工作要

求；全面达成工

作目标，并有所

超越

符合工作要求；保

质、保量、按时地达

成工作目标

基本符合工作要求，但

有所不足；基本达成工

作目标，但有所欠缺

不符合工作要求，

不能达成工作目标

  

得 分

90 分以上

90

≥

＜， 80

80

≥

＜， 70

70

≥

＜， 60

60 分以下

  

系 数

1.2

1

0.8

0.6

0．4

五、工资应用

工资=标准工资（20%）+绩效工资（40%）+产量工资（40%）
产量工资=产量工资基数×

 

计划完成率

绩效工资=绩效工资基数×考核系数

六、违章处罚

1、考核人未能按规定时间完成打分，每次罚款 100 元，相关人员未能及时提供数据，每次罚款 100 元。影

响工资未能及时发放，罚款 1000 元。

2、数据提供人数据错误，每次罚款 100 元。

  

七、附 则

1、本办法由人力资源部制定报总经理审批后实施，修改时亦同。
2、本办法由人力资源部负责解释。
3、本办法未涉及之处按《集团绩效考核管理制度》执行。
4、本办法自 2011 年 9 月 1 日起执行。

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