公司各企业总经理是本企业经营责任书的具体承担者。负责组织本企业考核指标的分
解与落实；负责本企业考核工作的监督、管理。
    六、考核目标
    考核指标和权重的设置原则：
    战略导向性原则：考核指标的设置要有利于引导各企业的经营服务于公司整体战略；
    共性与个性结合原则：既体现各企业通用的衡量标准，又根据被企业的具体情况选取
相应的考核指标；
    均衡发展原则：考核指标及其权重的设置要有利于引导各企业在经营发展、风险控制、
内部建设等方面的均衡性；
    侧重定量原则：指标的设置以定量为主，侧重客观性数据的评价。
    目标值的设立综合考虑公司的战略发展、本年度预算、企业历史情况、企业本年预算及
行业竞争对手相关指标完成状况等因素设定考核目标值。
    行业挑战性原则：通过参考同行业竞争对手相关指标的业绩状况进行目标值的设置，
促进企业在行业地位的提升，考核指标的设置目标只有经过经营者努力才能完成；
    客观公正性原则：综合考察多方面的参照信息，如本企业历史业绩、对未来发展的预
测、同行业的平均水平、同行业竞争对手的业绩等；
    一致性原则：考核人和被考核人共同商讨最终决定，当双方对目标设定无法达成一致
时，考核人具有最终的决定权；
    稳定性原则：考核目标一经设定，原则上不再轻易改变，如企业在外部环境因素发生
重大变化申请对目标值做出修改的，修改过程和考核指标确定过程相同。
    七、年度绩效考核
    企业年度绩效考核分为两大类：普通绩效考核与特别绩效考核。普通绩效考核对应于
经营业绩维度（经营业绩）、经营能力维度（述职评价）和经营者态度维度（民主测评）
等三个维度；
    特别绩效考核对应于公司重点或特别关注的经营事项结果，如重大产品创新、重大项
目建设等，与公司单项奖励挂钩。
    经营业绩评价主要依据经营考核指标建立的企业经营目标责任书，对企业的经营状况
进行评价，由经营目标责任书的各项量化指标得分加权而得。
    各企业年度经营业绩指标包括财务类指标、运营类指标、组织类指标、非量化指标四类。
财务指标、运营指标及组织指标基本分为 100 分，每项指标的类型及权重要体现企业的差
异及公司的整体战略导向。