进创新成果，效益显著。

    (2)优秀档次
    工作成果方面：在保证进度、保证质量、控制成本方面，办法措施积极

主动，成果明显，贡献较大。

    责任意识方面：对公司高度忠诚，能够坚持原则，能够承担责任，在

团队中起到骨干作用。

    技术技能方面：一职多能，业务能力强，起到技术骨干作用，有改进

创新建议，效益明显。

    (3)良好档次
    工作成果方面：在保证进度、保证质量、控制成本方面，办法措施正确

有效，实现控制目标。

    责任意识方面；对公司忠诚，有原则性，工作有责任心，在团队中起

到积极作用。

    技术技能方面：具有较强业务能力，能够全面完成本职工作。
    (4)合格档次
    工作成果方面：在保证进度、保证质量、控制成本方面，办法措施基本

合理，基本实现控制目标。

    责任意识方面：对工作负责，无不良言行．不推卸责任，在团队中无

消极影响。

    技术技能方面：具有一定业务能力，能够基本完成本职工作。
    (5)不合格档次
    工作成果方面：在保证进度、保证质量、控制成本方面，办法措施不力．

造成较大损失和较坏影响。

    责任意识方面：对公司不忠诚，无原则性，工作不负责任，在团队中

作用消极。

    技术技能方面：业务能力较差，不注重学习，不能胜任本职工作。

     （三）、绩效考核及考核结果应用

    1、凡被公司聘任的在岗人员在从事施工生产季节，均按月进行绩效考

核：非施工生产季节，不上岗不考核，因工作需要上岗并从事实质性工作的
人员按月进行绩效考核。

  2、各类人员考核办法
    (1)公司各部门管理人员实行全年按月考核。按考核结果兑现绩效工资；
    (2)站、队、各部按上岗月份考核，施工生产季节在项目工作的，按项目

部人员岗位工资标准执行；

    (3)勤杂人员根据本人绩效考核结果计发工资。
    3、月绩效考核结果与月绩效工资挂钩
（四）绩效工资的计算
    (1)站、队、项目部人员月岗位工资的计算方法：
    月绩效工资。(日岗位工资标准!日岗位工资标准×目标考核加减分×得分

系数)

    (2)公司各部门、非生产经营公司月绩效工资的计算方法：
   月绩效工资=(日岗位工资标准!日岗位工资标准×目标考核加减分×得分

系数)。

    (3)其他人员绩效工资的计算该方法：