4. 下级评议;

　　5. 外部客户评议。

　　各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

 

　　第十三条 考核形式简化为三类：

　　即普通员工，部门经理，公司领导的评议。

 

　　第十四条 各类考核办法有：

　　1. 

 

查询记录法： 对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计;

　　2. 

 

书面报告法： 部门，员工提供总结报告;

　　3. 重大事件法。

　　所有考核办法最终反映在考核表上。

　　8

 

、第八章 考核程序

 

　　第十五条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核

进度安排。

 

　　第十六条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。

 

　　第十七条 各考评人的意见，评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象

见面。

 

　　第十八条 人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。

 

　　第十九条 该总分在 1～100 分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。

 

　　第二十条 人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书

写意见，然后请其主管过目签字。

 

　　第二十一条 考核结果分存入人事部，员工档案，考核对象部门。

 

　　第二十二条 考核之后，还需征求考核对象的意见：

　　1. 个人工作表现与相似岗位人员比较;

　　2. 需要改善的方面;

　　3. 岗位计划与具体措施，未来 6 个月至 1 年的工作目标;

　　4. 对公司发展的建议。

　　9

 

、第九章 特殊考核

 

　　第二十三条 试用考核。

　　1. 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用;

　　2. 对试用优秀者，可推荐提前转正;

　　3. 该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。