1．3 考核组织

 

第四条 考核小组


成立目的：组织、实施、监督月度和年度绩效考核工作



考核小组最高管理者：总经理



小组其它成员：副总经理、总工程师、各部门经理及其他中层管理者



总经理负责提出绩效考核总体要求，对月度、季度、年度考核成绩的最终审核与审批、
考核过程中出现的争议的最终仲裁

 

第五条 管理部


负责组织对员工个人的考核，搜集数据、统计汇总，提出对员工考核方案的改进建议，
经考核小组会议讨论，总经理审批后实施



负责月、季、年考核结果的公布及执行



对考核过程，内容等有稽核权，对于严重偏离实际或主观性偏差过大，提出申诉，
报总经理批准组织重新考核

1．4 考核对象

 

第六条 员工


高层管理人员（包括副总经理、总工程师）；中层管理人员(各部门经理)；基层管理
人员



考核对象不包括以下员工：非正式员工、试用期的员工以及考核期内休假超过考核期
1/5 的员工、制造车间操作工、离职人员

1．5 绩效考核周期

 

第七条 员工绩效考核周期


公司员工的绩效考核包括月度、季度考核和年度考核



月度考核的周期为每个自然月



季度考核的周期为每个自然季度



年度考核的周期为每年 1 月 1 日至 12 月 31 日

 

第八条 员工绩效考核时间安排


月度考核时间为：下个月 7 日前；员工考核时间不超过 7 个工作日；月度考核需在
下月 20 日前完成



季度考核时间为：下个季度第一个月（具体时间根据财务报表完成时间确定）；员
工考核时间不超过 10 个工作日；季度考核需在季度第一个月第四周前完成



年度考核时间为：下个年度第一个月（具体时间根据财务报表完成时间确定）；员
工考核时间为 15 个工作日；年度考核需在第二年 1 月份完成

1．6 考核关系

  

第九条 各考核对象在月度、季度、年度考核中的考核者分布情况如下：