定性为关键绩效指标，按照规定的程序和方法对关键绩效指标

完成情况进行考核评价，并以此作为薪酬兑现、职务调整、潜

能开发和工作改进的依据。

第 4 条

绩效考核应遵循下列原则：

（ 1 ）

客观公正原则。依据统一的考核办法，实事求是地考核

评价受约人的工作绩效，避免非客观因素影响。

（ 2 ）

突出重点原则。关键绩效指标应突出

关键工作和重点任务，少而精，不面面俱到。

（ 3 ）

分类考核原则。按照业务和岗位特点，分为勘探开发、

炼油化工、销售贸易、管道运输、国际业务、工程技术、物资

采购、装备制造、科研规划、生活服务、金融事业、机关部门

等不同类别，分别考核。

（ 4 ）

定量定性结合原则。关键绩效指标能

量化的，实行定量考核；关键绩效指标难以量化的，实行定性

评价。

（ 5 ）

激励约束并重原则。实行年度考核与

任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖

惩相挂钩的考核制度，使激励与约束相配套，责权利相统一。

第 5 条

公司绩效考核委员会的职责：研究制订