是上级签字，或是上级修改几次。从成本上来说，可以说控制在多少钱以内。从时间上来
说，可以说是在年前，月底前。从客户（上级）的评价来说，可以是员工对方案的认同率
达到多高，上级对方案的满意度是怎么样等。然后最后从中挑选一些重要的考核指标，向
时间和成本相对来说较轻的指标就可以没必要写上去。

    上级一定要和员工达成一致

    我们强调，上级在与下级沟通填写绩效考核表时一定要与员工达成一致。首先要概述
认为完成的目的和期望。然后鼓励员工参与并提出建议，上级要试着倾听员工的意见、鼓
励他们说出他们的顾虑、对于员工的抱怨进行正面引导、从员工的角度思考问题，了解对
方的感受。

    对每项工作目标进行讨论并达成一致。上级要鼓励员工参与，以争取他的承诺并对每
一项目标设定考核的标准和期限。就行动计划和所需的支持和资源达成共识。上级要帮助
员工克服主观上的障碍、讨论完成任务的计划、提供必要的支持和资源。总结这次讨论的结
果和跟进日期。上级要确保员工充分理解要完成的任务、在完成任务中不断跟进和检查进
度。