）自上而下，全员行动

　　不仅员工需要设定月度目标，企业高管也要设定自己的月度目标；
　　b

）将目标分解为行动方案

　　上下级共同对每项目标策划实现过程，将指标性的目标转化为行动方案，并对其实
现过程进行监控和考核；
　　c

）缩短考核周期考核周期越长，企业对目标实现的可控度越低。而最大化地缩短考

核周期，既可增加目标的可预测性，提升考核的准确度，又可降低过程失控的风险。
　　企业应当根据自身业务特点设计尽可能短的考核周期。在合易的咨询实践中，已经有
不少企业将考核周期缩短到 2 周，取得不错的效果。
　　（3）不断探索更加有效的激励策略
　　在激励员工提升业绩方面，所有企业都做到了根据考核结果奖优罚劣、奖惩并举。但

——

“

”

是也都遇到一个不可回避的问题

干部们往往不忍对下属下狠手，考核结果有时难

免因失真而导致不公平。
　　实施绩效管理，绝不是追求简单的罚款和扣工资，根本上还是要激发员工的激情。随

“ ” “ ”

着全社会人们整体素质和精神追求的提高，如何处理好奖与罚的平衡统一，需要企

“

”

“

”

业管理者和咨询业者从人性和企业的经济性多方面共同思考和探索。